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欧林雅《阿米巴经营模式》项目启动圆满成功!

   步入红火的八月,欧林雅迎来阿米巴《人人成为经营者》实操班正式开课。由阿米巴资深经营顾问谢老师、董老师组成项目小组进驻欧林雅企业总部,对70多位学员进行落地辅导,阿米巴经营第一阶段落地的技巧和精髓学习正式展开。



   阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全员参与经营,并搭建公平、公正、公开的评价系统与激励系统准确地衡量每一位员工的进步性,让每个人都看的见自己的贡献与收获,每个人自动自发工作和经营,人人都精打细算,关心公司利润和前途命运!



   稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO,在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。



   杨董对此次阿米巴经营模式的导入进行了全体动员,他强调阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位欧林雅员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。倡导全体欧林雅人员,将真正的理论与实操相结合,激活各巴长各项经营能力,为欧林雅创造更高利润!


课程辅导

   在32晚的课程现场,老师根据欧林雅实际情况,制定的阿米巴经营推行方案,首先明确战略决定组织,正确设置组织结构,再将组织细化为事业组成单位;通过阿米巴组织划分,分为利润中心和费用中心,量化分权,确定各巴长的岗位职责,贯彻经营者意志,培养经营能力;透过《经营会计报表》,独立核算,自主经营,让员工像老板一样思考和决策,每个人清晰阿米巴单元内部经营状况,激发每个员工参与经营积极性;内部市场交易,让全员积极参与经营,并培养出跟老板理念一致的经营人才;全员做“老板”,在企业内部实现“竞争与合作”,更容易进行可视化经营管理及决策,提升企业经营能力。


欧林雅阿米巴经营辅导现场


   老师们根据欧林雅经营现状,现场结合成功案例进行难点突破,让学员深入理解阿米巴经营核心,整体把握推行技巧。在现场结合实际,调整欧林雅组织架构,确立了费用中心和利润中心。


欧林雅阿米巴经营组织架构调整指导现场



欧林雅费用中心、利润中心各巴长合影


培训奖励

   在3天学习的同时,欧林雅也设置了激烈的PK角逐。以巴为单位,通过各巴成员的共同努力赚取经营利润,在培训最后一天评选出利润最多的前三名,以现金作为鼓励,激发欧林雅全体员工竞争意识,人人都成为经营者,为各巴贡献自己的一份力量。


获奖人员合影留念



精彩瞬间


   企业改革成功=经营X人心X执行,用利他之心去经营就一定能够引导企业不断成长发展!通过阿米巴经营哲学的导入,激发员工自主经营活力,灵活响应市场变化,培养企业经营人才梯队,为实现欧林雅基业长青奠定更坚实的基础。



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